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主题笔记

AI 与效率工具

编程与软件

工程与职业

  • 03-04 23:55 #职场社畜日常
    工作两年半那会儿积累下来的一些职场经验：
    1、必须与组织兼容，但最终你要成为你自己的领路人。
    2、事儿压不垮人，但负面情绪和消极行为压得垮。
    3、管理是一个中性词，向下管理自己，中间管理同事，向上管理领导，向外管理人际关系。
    4、既然入了职场，就得让自己职业化，而且必须职业化。它意味着你既要遵守行业和公司的规矩，也要有自己的原则，更多时候，要服从于前者。
    5、向领导或者同事提出问题时，要有自己的分析判断和解决方案。提问题挑毛病特别容易，怎么解决问题和毛病，可不是所有人都能搞定的。
    4、你必须拥有梦想，即便很天马行空。在你疲惫的时候，它能慰藉到你，也可以引导你。
    5、即便你不信奉长期主义，也要对其有所了解；即便你不相信第一性原理，也有必要对其有所了解。前者能让你长期保持某种状态，而后者能让你快速看清事物本质。
    6、有些人喜欢走“行动-认知”路径，有些人则喜欢走“认知-行动”路径，各有好处，但从组织力强度来看，第二种路径走得更快一些。（内容较长，已压缩）
  • 03-05 12:52 #产品经理
    产品经理工作的后遗症：
    1、对什么事情都要追寻价值和意义
    2、对沟通的低效极其敏感，说不到重点时就很爆炸（变得越来越像个pushy girl，越来越没有耐心）
    习惯了不断反问自己/他人“为什么？”，
    习惯了不断评估当前情况是否是最好的选择，
    反而过度陷入思考，而薄于真切的感受与行动，
    md🙂
    希望今年时刻记住：
    在日常生活中或许不需要过度追求意义，（内容较长，已压缩）
  • 03-05 12:56 #产品经理
    项目管理的核心是什么？
    ——组织相关人员去开会，讨论我们这个项目该怎么做，项目管理人不为项目的方案和内容负责，项目管理只为项目结果和时间 deadline 负责。项目管理很多时候他其实在做资源管理。
    一个项目管理人员核心做的3件事：
    1. 有一个比较完善的项目管理表，来管理所有我必要资源的情况和进展，以及追踪风险。
    2. 更新管理进度表。其中有一项很重要的就是项目管理的人一定要会组会，来解决进度问题。
    为什么组会是核心的能力？发个会议邀请，定个时间，定个会议室，那不叫组会。组会首先要明确目标。第二，邀请参会的人都得能来很重要。第三，你怎么主持会议？很多人比你的级别还高，话语权比你还重，你怎么协调？第四，有争吵怎么解决？相关人员反馈的项目完成时间与你预期相悖怎么办？
    3. 跟上级，甚至+2上级汇报，有的时候还有财务相关的人在场，给你半个小时，怎么把项目讲清楚讲明白。
    项目管理就是怎么保证资源的完全，不要出问题的到达终点，并且让我们有明确的目标想要做成的事情，因为各种艰难险阻，但是最后保证完成项目，这就是项目管理。
    所以做项目管理的还要有核心的8个字能力：“胆大心细，六亲不认。”
  • 03-05 13:07 #职场社畜日常
    1998年，巴菲特在佛罗里达大学商学院做了一个演讲。这个演讲，被称为巴菲特最经典的演讲，据说不少投资人会定期会拿来复习。投资之外，处处都是巴菲特的生活哲学，非常值得一看。
    以下是核心摘要：
    - 找到你想成为的人、钦佩的品质，列下来并试着向他们一样为人处世，把好品质养成习惯，最后你就会变成你想变成的样子，获得对应的财富。
    - 为了得到对自己不重要的东西，甘愿拿对自己重要的东西去冒险，哪能这么干？我不管成功的概率是 100 比 1，还是 1000 比 1，我都不做这样的事。
    - 你财富自由之后想做什么工作，现在就该做什么工作，这样的工作才是理想的工作。做这样的工作，你会很开心，能学到东西，能充满激情。每天会从床上跳起来，一天不工作都不行。
    - 我们犯过的最大的错误不是做错了什么，而是该做的没做。
    - 任何刺激你瞎折腾的环境，都要远离。
    - 靠第七个最好的主意发家的人很少，靠最好的主意发家的人很多。
    关于巴菲特重点论述的第一点，参考答案其实就是为大家整理出这些令人佩服的人或事。（内容较长，已压缩）
  • 03-05 13:14 #职场社畜日常
    临近30学会的最重要的事就是【给人生做减法】
    这种减法是多方面的:
    【减少开销】把钱花在最重要的地方上
    【减少社交】不需要见的人都可以不见，也没必要让所有人都喜欢我
    【减少目标】少做太多发散的探索，而是把精力聚焦在少数目标上
    【减少评判】只按照自己内在的标准和价值观做事，尽可能忽略外界对我的评判；同样做一件事，也尽可能不评判自己，而是沉浸在事情本身
    我曾经是个很喜欢做<加法>的人：
    爱囤口红和书籍，但事实是我并没有因为口红多而变得更漂亮，也没有因为囤了那么多书变得聪明。
    精神上也会主动背很多负担，最常见的表现是会非常在意别人的看法，为了获得他人的好感疲于奔命。（内容较长，已压缩）
  • 03-06 08:36 畅行职场你要懂……
    制图: 田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:36 职场成长系列：理解企业职级和晋升路径，补齐项目/团队/沟通能力，并选择专业或管理发展路线。
  • 03-15 08:18 #职场社畜日常
    感觉经过200个小时的晋级答辩准备，我真的开窍了。说实话我在8升9、9升10的时候，跟大多数人一样非常愤世嫉俗，觉得制度垃圾、业务边缘、领导不行、评委不懂。
    但这次我突然意识到，晋级答辩的目标就是：通过论述技巧去向别人证明你很厉害。这个论述技能其实就是在工作中广泛受用的说服能力。
    把它当成一个游戏，把“业务价值不好证明”、“评委对这块儿事不够了解”当作关卡，想办法去攻破它，而不是埋怨它。
    这本身就是一个闯关游戏，在闯关游戏中，你会因为关卡玩法太丰富而认为游戏垃圾么？
    牛逼的人不正是那些一把烂牌也能赢的，不排除牌真的太烂了，只是绝大多数的人手里的牌真的没有他们想象中那么烂而已。
  • 03-17 17:13 #职场社畜日常
    女性在职场上如何混得开：
    1、学会泼辣。大方一点、直接一点，太客气太拘谨都不利于女性发展。
    2、拒绝做老好人。比起被人喜欢，你的尊严和你的原则底线更重要。
    3、有人骂你，你要假装生气然后迅速离开，如果有人骂你，你笑笑毫不介意，他们就会觉得自己很蠢，然后痛斥你装逼，最后动手打跑你。
    4、人性本贱。人们会不断地去试探你的底线在哪里，以看清楚你是个什么样的人，直到他触碰到你的底线，碰到了你的钉子，才会收手。
    5、不逃避冲突。有冲突在所难免，这不是你的错，而是一种常态，你要习惯这种常态，并且要做一个赢家，人们只会尊重赢家。
    6、没有实力的友善不会被珍视。别人尊重你，不会是因为你的友善，而是你的实力。努力提高实力才是王道。
    7、勇于发表自己的看法，不要怕自己的看法与别人有冲突。唯唯诺诺只会让人看清你。
    8、营造你的气场。说话声音要洪亮，尤其是在嘈杂的环境下说话更是要大声一点，小声只会被视为胆怯。（内容较长，已压缩）
  • 03-17 17:14 #运营
    互联网谈薪指南（非专业版）
    在面试阶段如何谈一个好薪水，是很多人缺乏的技能，今天这篇文章好扎心🤦‍♀️
    谈薪的前提是获得面试机会，面试的前提是“简历过了HR/业务负责人的法眼”，在文末我放了模板【运营人/产品人通用简历模板】，有需要的小伙伴别错过啦😎
  • 03-17 17:15 #运营
    刚才面试一个7年左右经验的候选人，当谈到她的不足时，表示想提升领导力，但又不知道如何提升…然后，我给了她这样的建议:
    提升领导力其实是一个需要不断学习和实践的过程，而且要求有综合的能力模型，不如把领导力拆解出很多的方向，比如：培养自我意识，学会倾听，建立信任和影响力，不断学习，决策力，创新能力，人际关系管理，还有提升视野与战略…
    每个方向都能继续拆解出方法，比如影响力，多抓住公开的汇报机会，授人以渔的机会，或者找有影响力的人为你背书…
    她听后觉得受益匪浅，很多事情可以立刻做起来了。
    其实这是结构化思考的典型应用，在处理复杂综合的问题时，这样的方式可以帮助你更好地理解问题，更快速、更准确地做出决策，更好地与他人沟通，并更好地发挥自己的创造力。
    一起练习！

学习与知识

  • 03-05 12:53 #产品经理
    ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第四部分）
    WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
    鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
    1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
    2. 根据情况补充一些注释；
    3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。
    今天是翻译第四弹之神经网络是怎么训练出来的。
  • 03-06 08:28 《跃迁：成为高手的技术》读书框架，围绕高价值领域、刻意练习、知识模型、系统思考、内在修炼和成长路径展开。
  • 03-06 08:28 费曼学习法
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:28 费曼学习法系列：确定学习目标、搭建知识体系、以输出促进输入、复盘反馈和简化吸收。
  • 03-06 08:28 极简学习法｜三步学会一切，学生成人都适用
    极简闭环：输入、消化、输出，三步学会一切
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:28 “极简学习法”系列，强调学习前准备、专注投入、输入/输出和及时复盘。
  • 03-06 08:29 “爆发式成长的 25 个思维模型”系列，包含战略、借势、原动力、成本、利他、专注、复利、迭代、长期主义、市场、品牌、作品、写作与实践等主题。
  • 03-06 08:29 “如何阅读一本书”流程图：阅读前明确目的，阅读中提问和标记，阅读后总结并付诸实践。
  • 03-06 08:29 如何阅读一本书｜4个方法快速阅读不同的书
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-31 19:16 掘金
    如何将「知识」体系化管理
    svg实现图形编辑器系列七：右键菜单、快捷键、撤销回退

资源与生活

  • 03-01 20:44 #运营
    同一个选题，可以切很多刀。
    从对象切入带来的是精准，是筛选器。
    从痛点切入带来的是认知，是解决方案。
    从痒点切入带来的是结果，是情绪价值。
    从爽点切入带来的是收藏，是预期价值。
    从why切入带来的是点赞，是权威植入。
    从what切入带来的是评论，是情绪共鸣。
    从how切入带来的是攻略，是行动经验。
    就像切蛋糕，角度不同，结果不同，意义也不同。（内容较长，已压缩）
  • 03-05 12:55 #职场社畜日常
    【40岁的人给20岁的人的职场发展建议】
    之前看了姜Dora访问小马宋那期视频，两个人都是自媒体领域头部的创业者。小马宋回顾他的职场生涯给出了很多发展的tips，其中一些观点和我之前推荐过的“五牛学习法”、“信息差”有重合，再次感叹，成功的人总是有相似的学习方法的。从这个角度来说，成功是可以复制的。
    下面梳理了一些印象深刻的点，也谈谈我的体会：
    1. 人与人很多时候的差异不是智商差、而是信息差、资源差、认知差。只要能找到这个世界上所有的方法，并且实践过、验证过，就可以成为专家。
    2. 当一份工作已经变成毫无意义的消磨时间，学习不到任何新东西，个人的时间全部花费在无意义的产出，那就是要离开的时候了。
    3. “研究一个行业、找到这个行业最头部的人和历史资料、研究透他们的思路和打法，过去5年过去10年的都找出来，来去就是这些招数和套路，分门别类，并归纳出每个类别里面通用的框架。”
    这个观点和我之前推荐过的“五牛学习法”非常相似，不禁感叹成功人士一定是有一些相似的学习习惯的。小马宋认为创意的本质不会出现什么大的突破，现在的方法和10年前差不多，你认为好的你就背下来、并且在实践中评估模版的适用性，迭代出自己的模版，就基本上可以把这一类别的问题全部打通了。
    4.……（内容较长，已压缩）
  • 03-05 12:58 #运营
    ☝️新媒体入门必备：
    数据分析：
    1.考拉新媒体导航
    2.西瓜数据
    3.新榜
    运营干货：
    1.三节课
    2.鸟哥笔记
    3.运营派（内容较长，已压缩）
  • 03-05 13:04 #运营
    平台手里有两把刀，一把刀叫搜索，一把刀叫推荐。
    实时精准信息放给搜索，热门爆款内容放给推荐。
    先搜索后推荐，这是论坛的逻辑，以精准扩张泛话题。
    先推荐后搜索，这是社区的逻辑，以泛话题切精准。
    故观点领袖起于论坛，营销大v起于社区。
    纵观全网，论坛必求深，社区必求广。
    一张一合，成不败之地。
  • 03-05 13:13 #运营
    项目经理“催进度”的9大神器，简单实用。
    最近开年很多新项目在跑，忙而不乱，就靠这几个神器了。
    1.开例会（周会、日会）
    2.项目进度看板
    3.群发邮件
    4.系统提示消息
    5.社群机器人
    6.在线文档
    7.白板信息公示（内容较长，已压缩）
  • 03-06 08:22 去哪看免费的市场报告，整理如下，希望有用
    一、细分行业研究网站
    1 直播观察 （直播） iresearch.tv/
    2 DataEye （游戏） dataeye.com/report
    3 中国音数协游戏工委 （游戏） cgigc.com.cn/
    4 旅游圈 （旅游） dotour.cn/topics/data
    5 艺恩网 （泛娱乐） dataeye.com/report
    6 亿邦动力 （电商） ebrun.com/
    7 芥末堆 （教育） jiemodui.com/
    8 动脉网 （医疗） tIndex
    补充链接：https://www.dydata.io/?channelCode=ZAU5ZUR2&hmsr=zh-hl；http://www.knowledgeatwharton.com.cn（内容较长，已压缩）

其他收藏

  • 03-05 13:07 一组连续的长篇中文文字截图；字号过小，未能在不猜测的前提下可靠提取具体主题。
  • 03-06 08:26 #产品经理
    一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的失败者们始终没有认识到这一点，要么骂他靠抄袭，要么说他靠QQ才能成功。
    ——2010年8月 张一鸣微博
  • 03-06 08:26 “科技龙头企业打开向上的天花板，下面的小树才能更茁壮成长”，说的真好啊
  • 03-06 08:28 让你脱颖而出的24种思维模型【1-8】
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:28 “24 种思维模型”系列，涵盖双赢、清单、底层、结果、假设、共情、洞察、全局、决策、模块化、矩阵、结构化、帕累托、幸存者偏差、目标拆解和第一性原理等模型。
  • 03-06 08:28 让你脱颖而出的24种思维模型【9-16】
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:28 让你脱颖而出的24种思维模型【17-24】
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:28 跃迁：成为高手的技术
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:29 底层逻辑 | 如何运用底层逻辑看清这个世界
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:29 “如何运用底层逻辑”系列，包含 5W1H、分层/树状分析、因果关系和系统视角。
  • 03-06 08:29 三个演讲结构，能快速提升沟通能力
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:29 即兴表达方法，介绍 PREP 等三种可快速组织观点与例证的演讲结构。
  • 03-06 08:29 可复制的领导力（1）
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:29 《可复制的领导力》框架，覆盖管理者角色、授权、目标、沟通、反馈、人才培养、绩效和团队文化。
  • 03-06 08:29 可复制的领导力（2）
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:29 爆发式成长的25个思维模型【1-9】
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:29 爆发式成长的25个思维模型【10-18】
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-06 08:29 爆发式成长的25个思维模型【19-25】
    制图:田宝霞(小红书) 丨 #图集 #思维导图
  • 03-31 08:30 掘金
    你可能不那么知道的Tomcat生命周期管理 | 博学谷狂野架构师
更新于 2023-03-31
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